パーパス

「存在意義」会社自ら定義
　なぜ自分の会社が存在するのかを示す言葉で、日本語では「存在意義」と訳されることが多い。米ボストン・コンサルティング・グループでは、パーパスを「WHY（なぜ社会に存在するか）」と位置づけ、「WHERE」（どこを目指すか）を示すビジョン、「WHAT」（何を行うべきか）を示すミッション、「HOW」（どのように実現するか）を示すバリュー・カルチャーなどと分けて定義する。
　欧米では10年ほど前から使われ始めたとされ、日本でもここ数年で認知度が高まってきた。三菱UFJフィナンシャル・グループ（FG）が4月に「世界が進むチカラになる。」とパーパスを策定するなど、改めて定義して経営戦略の指針にする動きが広がる。
　先が見通せないVUCA（ブーカ=変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）と呼ばれる時代に、組織に一体感を生み、顧客や社会からの共感を得やすくなるという利点がある。パーパスを策定し、組織内でしっかり共有されている企業の方が、そうでない企業よりも成長性や収益性が高いとする調査・研究も増えてきている。